老业务员为什么不愿意带新人？

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记得刚毕业时，一点业务都没做成，一筹莫展的情况下去问我的上司，我们如何提高业绩，做一个好的业务员？得到的回答是一个白眼，我曾经因为那个白眼愤恨，失望，痛苦过，但是当我经过很多年的努力，终于将任督二脉打通的时候，我也终于明白那个白眼的意义，尤其当我的下属来问题同样的问题的时候
  
其实我当初很想将我知道的告诉她，但是看着她站在那里，倨傲着头，似乎是一副理所当然的样子，于是我闭上了嘴，给了她一个白眼，
我的理由如下：
首先，她要明白，我是一个上司，我需要尊重，尊重是合作之本，其次，请教是也是一门学问，得体的语言，基本的礼仪要懂，也是一个业务员必备的素质，第三，她的诚意不足以打动我，第四，也是最重要的，我这么多年辛苦摸索得来的东西，凭什么要教给她？我不是不愿意教，但是我得教合适的人才行，而她，还没有达到我的要求，
中国有句古话，医不抠门，道不轻传，就是这个道理
如果以后她明白了，当会知道我是为她好，如果她不明白，我也没有办法
  
就像我很多年后打电话给我当年的上司，为当年年少气盛道歉的时候，没想到他会那么的高兴，他说：小子，如果你当年能有这股诚意，我怎么会不教你啊，他妈的，过来吧，我请你喝酒，有一股感动在心头
  
题外话：其实我已经教那个女孩子了，那是当他工作出现错误的时候，我总是会在适当的时候出现，帮助或者提醒，可惜那个时候她要么是忙着为自己找借口，要么就是敷衍，其实她不知道，工作中细节才是最重要的，这些细节的积累决定了能力的进步或者退步。